Franczyza
Franczyza – Â Selekcja
franczyzobiorców nie jest łatwa i jak zaznaczono w jednym z
poprzednich artykułów, zalicza się raczej do wad, aniżeli
zalet prowadzenia biznesu na zasadzie franczyzy. Musimy wykazać się
dużą wiedzą i doświadczeniem, ale też czujnością oraz
przewidywalnością, by nie podpisać umowy z kimś kto nie gwarantuje
powodzenia. Franczyzobiorcy to z reguły podmioty o niewielkim
doświadczeniu i znajomości branży w której zamierzają
rozwijać się. Niektórzy mają już za sobą różne
wzloty i upadki biznesowe i należałoby je poznać. Wiele będzie zależało
od nas i naszego nastawienia, a przede wszystkim od
współpracyÂ
w początkowej fazie rozwoju.
Gdy
przystępujemy do selekcji powinniśmy określić dokładnie teren na jakim
zamierzamy rozwijać się i cechy franczyzobiorcy niezbędne dla
powodzenia naszego konceptu. Nie każdy chętny będzie nadawał się i
gwarantował prawidłowe wykonywanie umowy. Decyzja niesie ze sobą pewne
ryzyko inwestycyjne, dlatego należy skupić się by zapewnić jego jak
najmniejszy stopień przy maksymalnym inwestowaniu i ewentualnym
doinwestowywaniu gdy zajdzie taka potrzeba. Warto również
określić czy podmiot jest wypłacalny w przypadku zerwania umowy i jakie
konsekwencje niesie ewentualne niepowodzenie przedsięwzięcia. Ryzyko
zawsze jest, szczególnie gdy mamy do czynienia z
niedoświadczonym partnerem, a nasza marka może ucierpieć na tej
współpracy, pomijając stracone koszty inwestycji. Dlatego
bądźmy czujni i przewidywalni.
- Doświadczenie
i umiejętności. - Zmysł
biznesowy i nastawienie na sukces. - Podporządkowanie
franczyzobiorcy w zakresie umowy i niezależność jako przedsiębiorcy z
gotowością do prowadzenia własnego biznesu. - Elastyczność
i otwartość, wyrażająca się m.in. jako gotowość poznawania nowych
rynków i możliwości. - Zorganizowanie,
które możemy określić ze względu na dotychczasowe
doświadczenie i bieżące relacje. - Wpływ
osób trzecich, opinii publicznej, rodziny, mediów. - Samodzielność
w działaniu, szczególnie gdy sieć rozwija się na dużym
terenieÂ
i nie we wszystkim szybko można pomóc. - Predyspozycje
osobiste. - Wiek,
zdrowie, sprawność fizyczna, rodzina, szczególnie gdy chodzi
o czas jakiego możemy oczekiwać, a który to franczyzobiorca
będzie w stanie przeznaczyć, często kosztem swojej rodziny. - Czy
ma ambicje całkowicie niezależnego przedsiębiorcy. - Czy
lubi pracować i jest lubiany w otoczeniu oraz czy potrafi zarządzać
ludźmi, budować autorytet i zespół. - Czy
potrafi rozwiązywać problemy i konflikty.
I warto podać uwagę to znaczy franczyzobiorca ma łatwe szczęście to znaczy raczej należy aż do grupy pechowców, także niezaradnych, którym całokształt przychodzi z trudem i trzeba ich przemykać za przysłowiową rączkę, naprawiając ciągłe usterki. Czy potrafi wyciągać wnioski z dotychczasowych porażek i jeśli istotnie to w jaki strategia. Warto wykonać specyficzny kierunek przyszłego partnera biznesowego ażeby uciec bolesnych niespodzianek. Niezwykle istotne jest plus określenie kapitału i systemu wartości w oparciu o biznes ewentualnego franczyzobiorcy. O ile prowadzenie biznesu (spółki, działalności) wymaga dodatkowych kwalifikacji to plus powinno być przedmiotem naszego zainteresowania. Zachęcamy aż do bliższego przyjrzenia się na zasadzie przydatności aż do każdego innego biznesu (spółki, działalności). Tutaj za pomocne mogą wyrazić się warsztaty w zakresie rekrutacji i określania ryzyka w nawiązaniu na cechy osobowościowe, fizyczne potencjalnych franczyzobiorców. Gdy nuże posiadamy kompletny kierunek, możemy podjąć decyzję.
Jeśli spodobał Ci się ten wpis, rozważ jego skomentowanie lub skorzystanie z RSS-a i w konsekwencji otrzymywania informacji o nowych wpisach do Twojego czytnika.
Komentarze
Brak komentarzy.
Wybacz, komentowanie tymczasowo zabronione.